旅拍品牌,“唯一视觉”创始人贺军,让高管开保时捷,给员工上千万培训费,CEO自己却卖狗交房租!他哪来的勇气?


来自:破局(微信号:wwwcy365),作者:星爷

你有见过这样的CEO吗?


为了创业,把老婆的狗拿去卖了,补交房租;


公司做到全国前十后,却突然转型,每天亏损8万,连亏8个月;


压力大的时候,CEO每天只睡5个小时,为了保持体力,竟十几年都戴着吸氧机睡觉;


令人没想到的是,这位CEO对自己狠,但却对员工超级好!

 

嫌弃员工开的宝马太low,他直接送了一辆玛莎拉蒂;


为了培养人才,拿出上千万供员工读商学院,多贵都可报销;


离职的员工创业还能拿到他的投资,创业失败还可以回来上班;


究竟这个“傻帽的CEO到底是谁呢?


他就是旅拍品牌,“唯一视觉”的创始人——贺军


贺军




01

放弃高薪自己创业

还倒贴钱做赔本买卖



都说搞艺术的人又穷又折腾,贺军就是一个活生生的例子。


1990年,21岁的贺军年轻气盛,跑去东北做摄影师,一干就是十几年。


为了学习数码摄影,贺军自己组装电脑,从论坛里学习专业知识,还通过网络找到了一些客户。于是贺军向自己老板建议,可以利用网络来做摄影生意。但在那个年代,人们对网络的认知还停留在初级阶段,所以贺军被老板狠狠的批评了一顿,说他简直是痴心妄想、天方夜谭。


固执的贺军气不过,决定辞职出来单干。那时的他月薪近3万,早已是影楼里的顶梁柱,老板劝不住,只好放他走。



2005年,33岁的贺军揣着全身上下9万块的积蓄,回到上海开始创业。


但是,创业并没有想象中那么顺利,在交完几个月房租后,9万块积蓄所剩无几,连开店的钱都凑不出来了。


没人脉,没背景,买不起先进的摄影设备,做不起宣传广告,贺军决定死也要扛下去!他想着先免费给人拍婚纱照,打响自己的名气。



贺军再一次利用了论坛,他写了一篇帖子,声称免费给人拍婚纱照。论坛里的网友一看不要钱,纷纷报了名,贺军最终选定了10对新人。


白天跟拍,贺军倒贴车费,景点门票,还帮人免费拍照。晚上修图,贺军连觉都不敢睡,就是怕电脑死机交不出片子。


当贺军把成品陆续上传到网上,客户也纷纷转发免费宣传。这时候,他的网络订单慢慢多了起来。



02

家人不支持

贺军卖狗交房租



2005年10月,上海开始临近冬天。


因为天气的影响,工作室很难接到户外的单子。此时贺军也发现,自己所剩的积蓄无法承担下个月的房租了。


这个曾经月薪近3万的摄像师,没办法低声下气向朋友借钱,家里人也不理解不支持他。


没钱,工作室就要关闭了!贺军每天都过得心力交瘁。


没办法了!他辗转狗市,把老婆的宠物狗刚生下的几条小狗崽给卖了,凑齐了1万块,付清了工作室的房租!


到了2008年,贺军做了一个惊人的决定,他耗资300万打造户外摄影基地——“王的宫殿”。



随着“王的宫殿”名声大噪,贺军的工作室越做越大,分店也越开越多,旗下员工高达2000人,成为了全国排名前十的大公司。



03

排除众议转型

连续8个月每天亏8万



工作闷了,贺军就会带老婆出去旅游采风。


在一次三亚旅游中,贺军发现,很多对景点慕名而来的准新婚夫妇会来拍婚纱照,但一般当地的工作室没有这个服务意识。


嗅到商机的贺军,觉得旅拍业务很有发展前景,于是他开始找一些著名的景点合作。但这个想法,却得到了全公司的强烈反对,做到全国前十已经不容易了,何况要转型?



贺军不想解释,直接拉了60人组建了一支团队,在公司内部二次创业。为了开拓全新的营销渠道,他们持续打磨了8个月,换来的却是每天亏损8万块。


在亏了整整2000多万后,贺军的旅拍业务开始有点起色。再后来,摆在“唯一视觉·全球旅拍”面前的,是一个600亿规模的旅拍市场。

 

如今,贺军和他的团队已服务过近百万对新人,年营业额超过20亿。

 


04

对自己狠,却对员工最好



贺军从创业开始就是个工作狂,压力大的时候,每天睡觉不足5个小时。为了保持体力,十几年都戴着吸氧机睡觉。


从2008年开始,贺军就给高管分发公司股份,让他们开上保时捷,还让合伙人管理公司。


有一次,副总开了宝马来上班,贺军决得这太low了,第二天就送了人家一辆玛莎拉蒂。


除了高管,贺军在对待普通员工方面,也是令人羡慕。他把自己20%的股权分配给了员工,每年还花上千万培训费,供员工们念商学院。


对于离职创业的员工,贺军不但没有任何责怪,还出钱出力去投资,帮助他们完成自己的理想。


有人问贺军,为啥对离职员工都那么好?


他回答说:“我也年轻过,因为有梦想才有了今天,所以当我的员工有梦想的时候,我也要鼓励他们,甚至拿钱出来。赢了,为他们鼓掌,输了,你可以回来。”

 

对员工最好,却对自己最狠,贺军不成功,谁还能成功?



任正非曾经说过:什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。


你给员工吃草,你将迎来一群羊!

你给员工吃肉,你将迎来一群狼!


但是,作为CEO,就是要对自己狠一点!只有对自己狠,才能以更高的要求来应对挑战,然后层层复制,打造成一个具有狼性的强悍的执行力团队!

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